Dr. Ruchi Saxena: "El programa ha proporcionado una plataforma para compartir ideas, cocrear proyectos y forjar alianzas duraderas"

Dr. Ruchi Saxena, Fundadora de Caerobotics y pionera en el uso de drones para la salud pública y la respuesta ante desastres. Caerobotics es una consultora de impacto social que promueve la adopción de tecnologías emergentes —como drones y datos geoespaciales— para la salud pública, la reducción del riesgo de desastres y las iniciativas de desarrollo sostenible. Médica de formación, con un MBA en Servicios de Salud, también cuenta con certificaciones como Cinturón Negro en Lean Six Sigma, auditora de sistemas de calidad y coach profesional.

Los drones se suelen considerar curiosidades tecnológicas, pero sin ninguna aplicación útil real. ¿Cuáles son los principales usos que Caerobotics destaca para estos dispositivos?
En Caerobotics, consideramos los drones no solo como dispositivos voladores, sino como herramientas transformadoras para el bien común. Nuestro trabajo demuestra cómo los drones pueden cubrir las necesidades en la atención médica, la respuesta ante desastres, la agricultura y la vigilancia ambiental.

Por ejemplo, los drones se utilizan para entregar medicamentos y vacunas esenciales a zonas remotas, mapear zonas de desastre para una ayuda más rápida y cuantificar los daños, apoyar la agricultura de precisión mediante la identificación de cultivos en riesgo y construir gemelos digitales para proyectos de ciudades inteligentes. Al combinar la IA con datos de imágenes de drones, datos satelitales y datos de sensores moleculares, empoderamos a las comunidades para que tomen decisiones oportunas basadas en datos.

Al integrarse con otras tecnologías como la telesalud y la cadena de bloques, los drones tienen el potencial de transformar una región mediante un desarrollo integral.

Por lo tanto, los drones nos ayudan a crear sistemas más resilientes, inclusivos y sostenibles, especialmente en las comunidades más vulnerables a los efectos del cambio climático. Así pues, los drones tienen aplicaciones fundamentales en la vida real, que sin duda también despiertan la curiosidad tecnológica. Cada vez que un dron sobrevuela una comunidad, inspira a una nueva generación de creadores de cambios. ¿No es absolutamente necesario?

Hasta ahora, ¿cuál ha sido tu proyecto más importante o el que te ha dado mayor satisfacción?
Para mí, el proyecto más importante ha sido el programa de desarrollo de capacidades que diseñé para Drones y Datos en Desastres. Este proyecto se implementó en varios estados vulnerables a las emergencias climáticas y reunió a grupos de múltiples partes interesadas para aprender, implementar y adoptar drones en la seguridad pública.

Este proyecto no solo le dio a nuestro trabajo con tecnologías emergentes una dimensión extremadamente significativa, sino que nos convenció de que cuando las colaboraciones verticales se dan a gran escala, el impacto se acelera.

En una publicación reciente en LinkedIn, hablaste sobre la "ruralización" de los drones. ¿Qué beneficios ofrece esta tecnología en zonas de difícil acceso?
La "ruralización" de los drones consiste en democratizar la tecnología: sacarla de los laboratorios en los centros urbanos y ponerla en manos de las comunidades rurales. En zonas rurales y de difícil acceso, se utilizan drones y tecnologías relacionadas para inspeccionar las tierras de cultivo, detectar el estrés de los cultivos y permitir intervenciones de precisión, lo que puede ayudar a los pequeños agricultores a aumentar su rendimiento y reducir las pérdidas.

Al integrarse con los sistemas de atención médica de última milla, los drones pueden entregar suministros vitales a través de ríos o montañas, donde las carreteras son precarias o inexistentes.

Y lo que es más importante, al capacitar y desarrollar la capacidad de los jóvenes y proveedores de servicios locales para operar y mantener los drones en los lugares donde operan, creamos nuevas oportunidades de subsistencia y fomentamos una cultura de innovación desde la base.

¿Qué puede aprender el ecosistema emprendedor indio del español y viceversa?
El ecosistema emprendedor indio es dinámico y evoluciona rápidamente, con un fuerte enfoque en la escalabilidad y la innovación económica. España, por otro lado, destaca por fomentar una estrecha colaboración entre el mundo académico, la industria y el gobierno.

El énfasis del modelo español en redes sólidas donde startups, universidades e instituciones trabajan en conjunto puede inspirar a los emprendedores indios a formar equipos más integrados y multidisciplinares y a aprovechar el apoyo institucional de forma más eficaz.

Por otro lado, España puede aprender de la agilidad, resiliencia y capacidad de innovación de la India con recursos limitados. Ambos ecosistemas tienen mucho que ganar con alianzas más profundas, intercambio de conocimientos y programas conjuntos que consoliden estas fortalezas.

Ambos países tienen la oportunidad de aprender sobre la cultura y el marco regulatorio del otro, lo que ayuda a las empresas de ambos países a escalar e intercambiar conocimientos y tecnologías.

Su perfil profesional incluye conocimientos de medicina, administración de empresas y auditoría de sistemas de calidad, entre otros. ¿Es necesario tener amplios conocimientos para emprender o se adquiere a través del emprendimiento?
Un amplio conocimiento es tanto la base como el resultado del emprendimiento. Mi experiencia en medicina, sistemas de salud internacionales, administración, tecnologías emergentes y sistemas de calidad me ha ayudado a conectar las ideas entre disciplinas y a diseñar soluciones holísticas centradas en el ser humano.

Sin embargo, el camino del emprendimiento en sí mismo es una gran enseñanza. Te impulsa constantemente a aprender nuevas habilidades, adaptarte a contextos cambiantes y colaborar con expertos de diversos campos.

Esta formación y experiencia, impulsadas por la curiosidad y un deseo inagotable de aprender, me impulsan a desarrollar nuevas capacidades, plantear nuevas preguntas y forjar colaboraciones a nivel global.

¿Qué es lo que más destaca de su participación en este programa?
Lo que más destaca del Programa de Líderes Indios de la Fundación Consejo España-India es el espíritu de colaboración y la exposición a diversas perspectivas.

Interactuar con otros líderes, mentores, actores clave, líderes históricos e innovadores de diferentes ámbitos ha sido un punto de inflexión para mí. Ahora comprendo mejor no solo lo que busca España, sino también lo que el sistema espera de una empresa que quiera establecerse en España.

El programa ha proporcionado una plataforma para compartir ideas, cocrear proyectos y forjar alianzas duraderas. Ha sido inspirador ver cómo los valores compartidos y la acción colectiva pueden acelerar el impacto, especialmente cuando se apoyan en un ecosistema propicio.

¿Cuál cree que es el principal propósito de programas como este que desarrollamos en la Fundación Consejo España-India?
Programas como los de la Fundación Consejo España-India sirven de puente. Conectan personas, ideas y oportunidades a través de las fronteras. El objetivo principal es fomentar el entendimiento mutuo de las personas y los procesos, facilitar el intercambio de conocimientos y catalizar colaboraciones que aborden desafíos comunes. Al reunir a líderes de diferentes sectores y países, el programa ayuda a generar confianza, impulsar la innovación y crear vías para la acción conjunta en áreas como la sostenibilidad, la tecnología y el impacto social.

En un mundo que se enfrenta a problemas complejos e interconectados, estas plataformas son esenciales para construir sociedades inclusivas, resilientes y con visión de futuro.

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