La II edición del Programa Líderes Indios organizado por la Fundación Consejo España-India en el mes de mayo, contó con la participación de destacados periodistas indios que tuvieron oportunidad de conocer la realidad socioeconómica y cultural de España. La Fundación Consejo publica de manera mensual entrevistas con los nueve participantes que se realizaron durante su visita a España.
- ¿Cuáles son sus impresiones sobre la realidad española?
Me ha sorprendido que aquí la gente es muy consciente de la actualidad que vive, tiene una visión auténtica de lo que ocurre en su país y un conocimiento muy extenso gracias, en parte, a la estupenda labor de divulgación informativa que se viene haciendo por parte del periodismo de este país durante los últimos veinte o treinta años de democracia.
- La sociedad española está bien informada de lo que ocurre en su propio entorno, ¿pero conocemos lo suficiente de otros países como India?
- Creo que algunas esferas de la sociedad española todavía muestran un cierto desconocimiento sobre lo que India representa y lo que puede ofrecer. Lo que ocurre, debido a este considerable desconocimiento, es que la efectividad de acciones como el Programa Líderes Indios puede verse afectada. Necesitamos mejorar mucho esta carencia de conocimiento para que los esfuerzos realizados por ambas partes cobren sentido y supongan una avance hacia lazos consistentes.
- En ese esfuerzo hacia la creación de lazos consistentes entre España e India, ¿qué desafíos deben enfrentar ambos países?
- Necesitamos que las relaciones vayan al siguiente nivel. Todo lo que España hace es un buen comienzo, es imprescindible que se siga fomentando el trabajo de la Fundación Consejo España-India para ampliar la comprensión de los dos países, el conocimiento de nuestras culturas. Todos tenemos que seguir esforzándonos para que los resultados se traduzcan en hechos y consecuencias palpables.
- ¿Qué elementos habría que impulsar para que estos primeros pasos nos hagan avanzar de forma segura en el proceso de acercamiento entre los dos países?
- Es básico que se sigan reforzando las actividades de intercambio con mayúsculas. Un intercambio que sea realmente productivo y del que todos podamos aprender y sacar conclusiones e impresiones reales y actualizadas del otro país. Tenemos que saber exactamente cuáles son los intereses de cada uno con relación al otro.
- Y en su opinión, ¿cuáles son esos intereses?
- En España hemos escuchado hablar mucho de las ocasiones de negocio o de la capacidad de India de aportar oportunidades de empleo a los ciudadanos españoles. Pero no sólo debemos centrarnos en estas expectativas, hay que enmarcarlas en un contexto global mayor. Es decir, promover las relaciones económicas a todas las escalas posibles y por supuesto, todo eso sin olvidar fomentar de manera considerable las relaciones “persona a persona”.
- ¿En India se ve a España como un potencial socio estratégico que pudiera acompañar al país hacia otros mercados emergentes de habla hispana?
- Sinceramente, mi impresión es que en India no se comparte esta perspectiva. En mi opinión, para los BRICS el tema del idioma no es un asunto de tanta importancia como lo es para España. Aquí se considera la lengua en común como un nexo de unión entre otros numerosos factores, pero desde India creo que no se considera un aspecto tan determinante. Algunas empresas indias ya han entrado en el mercado sudamericano, sin ayuda del idioma.
- ¿Cuáles son sus impresiones sobre el Programa Líderes Indios?
- El Programa para mí ha sido como un curso intensivo sobre lo que España quiere, lo que puede ofrecer y cuáles son sus objetivos de expansión a más corto o medio plazo. Hay un potencial muy grande de intercambio y expansión. Creo que deberíamos plantearnos cómo podríamos alcanzar con ese intercambio a la gente, no dejarlo en una mera absorción de información. Desde el Programa Líderes Indios, se tiene que seguir fomentando esta interacción y promoviendo el “feedback” de los participantes.
- El Programa para mí ha sido como un curso intensivo sobre lo que España quiere, lo que puede ofrecer y cuáles son sus objetivos de expansión a más corto o medio plazo. Hay un potencial muy grande de intercambio y expansión. Creo que deberíamos plantearnos cómo podríamos alcanzar con ese intercambio a la gente, no dejarlo en una mera absorción de información. Desde los Programas Líderes Indios, se tiene que seguir fomentando esta interacción y promoviendo el “feedback” de los participantes.
