Lochan Sehra: "He encontrado buenas soluciones para todos los retos que estoy afrontando en Ahmedabad"

Lochan Sehra, secretario en el departamento de Desarrollo Urbano y Vivienda Urbana del Gobierno de Gujarat, fue nombrado nuevo Municipal Commissioner de Ahmedabad en diciembre de 2021. 

Como comisionado municipal de Ahmedabad, ¿qué te ha aportado el Programa de Líderes?

En estas visitas a Madrid, Valladolid y Barcelona, he encontrado buenas soluciones para todos los retos que como comisionado municipal estoy afrontando en Ahmedabad. Por ejemplo, Ahmedabad ha sido la primera ciudad de India declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, y Valladolid nos está ayudando en la conservación del patrimonio de nuestra ciudad. Esta visita ha reforzado aún más ese vínculo que ya teníamos con la ciudad de Valladolid.

Ahmedabad es una de las 100 Ciudades Inteligentes de la Smart Cities Mission de India, y estamos trabajando en soluciones tecnológicas para mejorar la vida de nuestros ciudadanos a través del Ahmedabad Smart City Program. La visita a Barcelona nos ayudará a seguir avanzando, pues podremos implementar las soluciones tecnológicas que conocimos en esa ciudad, como el análisis de datos. Por otro lado, en Barcelona han creado un centro de innovación que busca dar solución a los problemas a los que se enfrenta la ciudad; es una idea muy innovadora. También nos gustaría poner en marcha un centro de innovación como el de Barcelona en Ahmedabad.

¿Y qué te aportaron las visitas en Madrid?

En Madrid la idea era, por un lado, poder establecer un contacto a nivel político, Gobierno a Gobierno (G2G). Por otro lado, en cuanto al ámbito empresarial, en Madrid nos reunimos con Acciona e Indra, y descubrí que hay muchas oportunidades de colaboración entre nuestras empresas (B2B). Cuando vuelva a Ahmedabad, hablaré con la Cámara de Comercio e Industria de Gujarat para tener contacto directo B2B con empresas españolas y con la Cámara de Comercio de España, lo que ayudará mucho a acercar Gujarat y España. Por tanto, en Madrid fue muy positivo establecer un contacto a tres niveles: G2G, B2B y corporación municipal-ayuntamiento.

Cuando salíamos de una de las visitas comentaste que Ahmedabad se enfrenta a dos grandes problemas: la gestión de residuos y el suministro de agua. ¿Cómo puede ayudar la cooperación con España a resolver estos problemas?

En cuanto a la gestión del agua, dependemos de un suministro de agua limitado, por lo que queremos disponer de nuevas tecnologías que nos ayuden a reutilizar el agua tratada. Ya lo estamos haciendo, pero la tecnología de las empresas españolas puede ayudarnos a tratar nuestras aguas residuales y a reutilizarlas en la agricultura, la industria, etc. Queremos reutilizar nuestra agua para ahorrar agua dulce que podamos destinar a agua potable.

Por otro lado, la gestión de residuos es uno de los principales retos de la ciudad. Queremos tener un 100% de recogida doméstica, un 100% de segregación y un 100% de procesamiento, siendo esto último una cuestión clave. Madrid tiene planta de procesamiento, de biogás y de conversión de residuos en energía. Ahmedabad está en proceso de construcción de estas plantas, por lo que podemos obtener un aprendizaje directo de la experiencia de Madrid. Lo que Madrid ha hecho, nosotros lo estamos haciendo ahora, así que su experiencia nos ayudará a avanzar hacia nuestro objetivo de procesar el 100% de nuestros residuos municipales.

¿Qué se podría hacer a nivel institucional para reforzar las relaciones entre España e India?

Puede que no visitemos Valladolid de forma regular, pero podríamos reunirnos mensualmente de manera telemática y discutir asuntos que nos ayuden a resolver nuestros retos. El mecanismo institucional entre Valladolid y Ahmedabad también puede continuar y seguir creciendo sin necesidad de visitas físicas.

¿Cómo contribuye el Programa de Líderes al acercamiento entre España e India? ¿Por qué recomendarías el Programa Líderes Indios a futuros participantes?

Recomendaría el PLI porque da una perspectiva diferente al contexto indio. Aunque es cierto que, si bien el contexto es diferente, los problemas siguen siendo los mismos: suministro de agua, gestión de residuos, etc. Por tanto, podemos aprender de las soluciones innovadoras que han implementado otras ciudades del mundo, en este caso las españolas. En estas tres ciudades que hemos visitado, he descubierto que en algunas áreas lo hemos hecho mejor, por lo que las ciudades españolas pueden aprender de nosotros, y en otras áreas, las ciudades españolas lo han hecho mejor que nosotros, por lo que podemos aprender de ellas. Es una situación en la que ambas partes ganan. El PLI nos acerca a ambos países, y nos ha permitido descubrir los problemas a los que se enfrentan las ciudades modernas de hoy en día, y conocer las soluciones innovadoras para hacer frente a ellos. Nos ha permitido aprender los unos de los otros para proporcionar una mejor calidad de vida a nuestros ciudadanos y ciudades, que ese es el objetivo último.

¿En qué sectores de Smart Cities podría India aprender de España? ¿Y en qué sectores podría España aprender de India?

Hay muchos sectores en los que podemos aprender los unos de los otros, pero, por ejemplo, en cuanto a lo que India podría aprender de España, destacaría el sistema de transporte integrado de Madrid, que nosotros también queremos implementar para organizar nuestro transporte. En cuanto a lo que España podría aprender de India, hemos hecho un gran trabajo en algunas de nuestras ciudades, como por ejemplo en Ahmedabad, en la reutilización de las aguas residuales. Estamos reutilizando las aguas residuales para la agricultura, la industria etc. Me he dado cuenta de que en Madrid la reutilización es muy escasa, por lo que Madrid podría aprender del caso exitoso de Ahmedabad y Surat en esta cuestión. Aprendiendo los unos de los otros avanzaremos conjuntamente y mejoraremos nuestras ciudades y la vida de los ciudadanos.

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