Anil Wali: "Se está llevando a cabo un gran esfuerzo en el ecosistema español"
Foundation for Innovation and Technology Transfer (FITT)
Dr. Anil Wali, director de Foundation for Innovation and Technology Transfer (FITT), organización creada por el Indian Institute of Technology Delhi (ITT Delhi) como enlace entre el Instituto y el sector industrial. Durante sus más de 25 años ha ideado formas innovadoras de crear asociaciones y vínculos con empresas para permitir la transferencia de conocimientos.
¿Cuál es la principal utilidad del FITT como enlace entre la investigación y la industria?
La Foundation for Innovation and Technology Transfer (FITT) es una oficina de transferencia tecnológica integral, creada en 1992 por el Instituto Tecnológico de Delhi, una de las instituciones de educación líderes en la India.
El FITT fue diseñado como una amplia plataforma para involucrar al Instituto con la industria, y a través de nuestras principales actividades tratamos de favorecer este objetivo principal de reforzar esta relación con la industria.
La transferencia de tecnología es una de las prioridades del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidad de España. ¿Cómo es la posición del Gobierno de India a este respecto?
En ITT-Delhi comprendimos muy pronto la importancia de la transferencia tecnológica. Lo que estamos viendo ahora en la India es que el Gobierno, a través de sus agencias, está haciendo un fuerte énfasis en la transferencia de tecnología desde la academia hacia la industria.
Creemos que muchas tecnologías, ideas, invenciones… que se están creando en el mundo académico, de alguna manera no encuentran su lugar en el mundo exterior. Por tanto, se siente la necesidad de contar con políticas dedicadas a la transferencia tecnológica.
India tiene una excelente reputación por el nivel de sus estudiantes de ciencia y tecnología. ¿Se percibe esto también en el mundo del emprendimiento?
Hubo una época en que, para una gran parte de la población estudiantil de la India, conseguir un empleo seguro y estable solía ser su prioridad. Esto ya no es así. De hecho, ha habido tantos modelos de líderes que durante prácticamente la última década hemos visto una mayor atracción de los estudiantes hacia el emprendimiento.
Intentamos ver el emprendimiento como una alternativa más en la carrera profesional. Esta es una señal saludable porque, por ejemplo, no todos los estudiantes pueden conseguir un trabajo seguro como funcionarios. Por lo tanto, vemos una tendencia positiva que en la comunidad estudiantil se vea el emprendimiento como una opción viable.
Durante este Programa, ¿ha visto muchas diferencias entre los ecosistemas de startups de España e India?
En realidad no muchas. Hay ecosistemas de startups que evolucionan más rápido en unos países que en otros. Pero en la mayoría de los países desarrollados o en vías de desarrollo nos hemos dado cuenta de que habilitar un ecosistema de startups o fortalecer los ecosistemas ya existentes es una buena manera para fortalecer la economía.
Ha habido cosas interesantes que ver en España. En la India, que es un país relativamente grande, todo está muy disperso. Lo que he visto en España es que la Administración, especialmente a través de los ayuntamientos, se está convirtiendo en un buen agente del ecosistema de startups.
En India, por otra parte, se ha dado un fuerte impulso político desde el nivel más alto para reforzar el ecosistema con el programa Startup India.
¿Existe alguna manera en que los gobiernos e instituciones de ambos países puedan cooperar para desarrollar este sector?
Por supuesto. He podido ver que se está llevando a cabo un gran esfuerzo en el ecosistema español. Podríamos aprender unas cuantas cosas, porque hay algunas buenas prácticas.
Particularmente, aquellas que involucran a los gobiernos locales y provinciales. Creo que eso es algo que nuestros gobiernos estatales podrían estudiar. Cierto que algunos de los estados indios han comenzado a desarrollar instrumentos políticos para reforzar el ecosistema emprendedor. Pero creo que el tipo de ambiente, el tipo de ecosistema, el enfoque como stakeholder que los ayuntamientos españoles están realizando es un modelo que podría ser emulado en la India.
¿Qué parte de este Programa ha encontrado más interesante?
Me ha interesado especialmente el modelo desarrollado por Barcelona Activa. Me impresionó especialmente y algunos de los ponentes eran magníficos. En este aspecto el Programa cumplió totalmente con nuestras expectativas.
