Ananya Chandra: "El trabajo de la FCEI abre vías de colaboración entre España e India"
Accelerating Growth of New India´s Innovations (AGNIi)
Ananya Chandra, cofundadora de la startup Just Move y responsable de la expansión en el sudeste asiático de Sheroes. Colabora con la iniciativa gubernamental AGNIi (Accelerating Growth of New India´s Innovations), que conecta a los emprendedores con la industria y los mercados, ayudando a comercializar sus soluciones innovadoras.
¿En qué medida es importante la implicación del Gobierno de India con el desarrollo del ecosistema emprendedor en el país?
La innovación es el corazón del crecimiento económico en el mundo moderno. En ese aspecto, India se ha dado cuenta de que destinar recursos a la investigación y el desarrollo y la comercialización de los frutos de esa innovación son tan importantes como todo lo demás.
A lo largo de los últimos años el Gobierno de India ha lanzado numerosas iniciativas relacionadas con la innovación, incluyendo el programa Startup India, que desarrolla el que es actualmente el segundo mayor ecosistema de startups de la India.
Hemos lanzado Atal Innovation Mission, que está creando una red de incubadoras a lo largo de India para dar oxígeno a las grandes ideas que salen de nuestras universidades y de nuestros jóvenes.
Y el año pasado la oficina del Asesor Científico Principal lanzó otro programa de innovación llamado AGNII, que es donde yo trabajo. Se centra en el desarrollo del I+D y ayuda a escalarlo.
De modo que en general, como puede verse, el Gobierno indio está enfocado en hacer la innovación el núcleo de nuestro motor económico.
¿Cuál es el mayor escollo en la India a la hora de desarrollar ideas innovadoras?
Sería difícil reducirlo a un solo obstáculo principal. En toda economía en crecimiento hay que tener mucho cuidado con a qué se dedican los recursos. Uno de los desafíos de la India es que el gasto en I+D con respecto al PIB sigue estando un poco por detrás de otras economías desarrolladas o avanzadas.
Dicho esto, el Gobierno y el sector público financian hoy por hoy hasta el 70% del total de inversión del país, así que se está equilibrando.
Creo que un obstáculo importante para la innovación es no tener suficientes espacios a los que acudir y obtener buenos consejos y una buena asesoría. Y creo que eso es lo que vamos a ver como el próximo cambio en la India.
Agentes como nuestro patrono CDTI llevan a cabo numerosos programas de cooperación con instituciones indias como DST, GITA o MNRE. ¿Qué opina de este tipo de colaboración entre los dos países?
La colaboración tecnológica internacional entre la India y otro países, particularmente España, ha sido muy positiva. Es muy alentador ver el progreso realizado por estos programas, incluidos los realizados entre el CDTI e instituciones indias.
Creo que este tipo de colaboración tendrá dos resultados principales. En primer lugar, en estos momentos muchos del I+D y el desarrollo tecnológico en los países tiene lugar en silos aislados, se desarrolla independientemente de lo que ocurra en el resto del mundo. Esto no beneficia a nadie si ningún país está informado de lo que ocurre en otros lugares. Este tipo de programas promueven el descubrimiento de la ventaja competitiva de cada uno.
En segundo lugar, la principal contribución que hacen estos programas es que permiten la co-creación de nuevas soluciones, permiten que perspectivas muy diferentes se unan y creen en conjunto algo que no hubiera sido posible de una forma aislada. Eso es lo hermoso de la innovación, y creo que la innovación se desarrolla y mejora a través de la colaboración.
¿Encuentra parecidos y diferencias en la forma de trabajar en España e India en lo que se refiere a promocionar el acceso de las innovaciones al mercado?
Una de las cosas que más me impactó a lo largo de esta semana ha sido la cantidad de similitudes entre nuestros países en lo que se refiere a cómo pensamos acerca de la innovación y la importancia que le damos en nuestros sistemas y el tipo de incentivos que consideramos a la hora de promover la innovación.
Ha sido muy instructivo y he descubierto algunos instrumentos muy interesantes a través de los cuales España promueve la innovación. Por ejemplo, me impresionó mucho el programa de ayuda al emprendimiento de CDTI, ya que cubre una necesidad fundamental del sector: la financiación en etapas tempranas para la investigación y desarrollo que se realiza con el objetivo de llegar al mercado.
Reconocieron la brecha que había en ese aspecto y han tratado de cubrirla a través de inversiones y convirtiéndose en un fondo de fondos, lo cual es un enfoque muy interesante.
Ha habido muchos otros casos interesantes, como los centros tecnológicos que vimos en Valladolid, CARTIF y Cidaut… creo que suponen un modelo interesante de cómo debería funcionar este tipo de organización orientada a la industria. La India tiene sus propias organizaciones, pero creo que se puede aprender mucho a través de esta experiencia.
Además de los ya citados, ¿qué ha sido lo más interesante durante este Programa?
Creo que la enseñanza más fascinante de este Programa ha sido darse cuenta de lo mucho que se ha invertido en la construcción de las relaciones España-India a través de la Fundación Consejo, con patronos como Acciona, Indra y el resto de corporaciones. Están invirtiendo en las relaciones bilaterales, en traer a especialistas indios y exponerlos a activos del ecosistema español para que podamos encontrar nuevas oportunidades de colaboración.
Donde quiera que hayamos ido, desde el CDTI a la Universidad de Valladolid, a Casa de la India… cada experiencia ha abierto nuevas vías para dar un nuevo paso en esta colaboración. Nos ha dado una nueva energía, y todo este grupo de Líderes regresará a la India con ella.
