El seminario sobre oportunidades de negocio para pymes españolas en India ha contado con la participación de Ambika Sharma, vicesecretaria general de FICCI, una de las organizaciones empresariales más relevantes del país. Durante su intervención, Sharma ha reflejado los muchos sectores productivos en los que existe complementariedad entre España e India, poniendo especial énfasis en aquellos que están conectados con los consumidores dado que India representa un mercado de 1.300 millones de habitantes.
Sharma, ha explicado la labor de FICCI que “propone reformas al Gobierno para fomentar el crecimiento económico, basándose en la experiencia de las empresas que lo conforman”. También ha detallado la labor que su organización realiza en el país para atraer inversiones a India. Como ejemplo ha detallado la campaña que recientemente han puesto en marcha bajo el título ‘Invest India’, que permite ofrecer una ventanilla única para que un inversor extranjero pueda encontrar un socio local con el que desarrollar su modelo de negocio.
En la sesión también ha intervenido Peter Hansen, director de Caixabank India, y Biraja Prasad, ministro consejero de la embajada india en España. Prasad ha hecho hincapié en algunos sectores que, a su juicio, pueden ser de especial relevancia para las pymes españolas afirmando que “hay mucho campo de acción para trabajar juntos”. De ellos, considera de especial interés la experiencia de nuestro país en el turismo: “India tiene mucho que aprender de España en turismo. Tenemos muy buenos hoteles de lujo, pero por debajo de esa categoría no hay alternativas y España puede aportar su experiencia y conocimiento”. Por último, Prasad ha subrayado la seguridad jurídica que posee India para los negocios como un país con “la mayor democracia del mundo”.
Mesa redonda ‘Casos de internacionalización de pymes españolas en India’
Posteriormente se ha desarrollado una mesa redonda en la que diversas empresas españolas han aportado su experiencia en India. Todas ellas han coincidido que la perseverancia y la confianza en un socio local son premisas imprescindibles si se quiere invertir en India. En palabras de Alan D’Silva, socio de PwC “estar en India es crecer con India, no crecer sólo en India”.
Mario Aníbal, vicepresidente de Energía de Isolux, ha relatado la experiencia de su compañía, que está presente desde hace años en el país asiático “con India hay que superar la frustración inicial porque la constancia es la clave del éxito”. Según confesó “no hay que buscar resultados inmediatos, sino trabajar con un socio local que nos traduzca los pasos a seguir y sus tiempos”.
Robert Maurel, director comercial de Miju, también detalló la experiencia de su compañía en el país como un ejemplo de que “el mercado hoy está en Asia y hay que subirse al tren, aunque los proyectos tarden en salir adelante”. Por último, Rafael Ibáñez, consejero de Ingemetal, explicó las dificultades iniciales que sufrió su empresa “por la complejidad del sistema fiscal, financiero y las negociaciones empresariales”. Asimismo señaló la necesidad de “transmitir parte del know how” al socio local.
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